«Erst wenn man sich die Zukunft vorstellen kann, beginnt der Weg.» Treffend sagt dies Mathias Horx, renommierter Trendforscher. Diese Aussage beschreibt eine wichtige Voraussetzung für einen erfolgsversprechenden Nachfolgeprozess sehr genau. Und trotzdem versuche ich es in meinen Worten: „Wenn du keine Idee hast, wo du hin willst, geh noch mal in dich und kreiere diese…
Allen Frohe Ostern 2020 und möglichst viele schöne Momente im Kreise der Liebsten. Unsere Kunden und Partner heute an unserem Osterapéro mit Bier aus der Region und Eier vom Bauernhof nicht zu begrüssen, fehlt uns. Dieser Höhepunkt des Jahres fällt in diesem Jahr aus; traurig, aber dies ist aktuell gescheit so. Das Sujet „Hasenbier“ des…
Um das Thema «das richtige Team im richtigen Unternehmen» und dies bei ähnlichem Reifegrad, geht es in diesem Artikel. Die Idealsituation, dass die Nachfolger bereit zur Übernahme sind und das Unternehmen so fit ist, dass es übernommen werden kann, die gibt es eher selten. Meist sind entweder das Team oder das Unternehmen nicht fit für…
Heute hatte ich mal wieder einen Kennenlerntermin mit dem CEO eines Technologieunternehmens. Und wie häufig bei solchen Terminen kommt man entweder sehr schnell in eine angenehme Tiefe im Gespräch oder es bleibt bei der Oberflächenbehandlung mit 300er Schleifpapier; ein Papier, dass gut glättet, aber wenig Struktur gibt. Mein Gesprächspartner ist Business Casual angezogen, ein sehr…
Nun ist also mein Masterstudium beendet und das Resultat gibt mir eine grosse Befriedigung. Doch, die Masterthesis zum Thema «Nachfolge in Familien-KMU», ist noch nicht vollständig im Kasten, dort wo sie sein sollte. Und da braucht es jetzt noch den letzten Biss für diese Arbeit. Und das habe ich bei den Interviews im Rahmen meiner…
Letzte Woche hatte ich ein angeregtes Gespräch über das Thema «Positionierung» und dies hat mich seither nicht mehr losgelassen. Meine Aussage war: «Sich präziser positionieren heisst auch Verzicht.» Dies habe ich meinen Studierenden in meinen Vorlesungen auch schon tausend Mal gepredigt. Und meine Kinder mussten sich ähnliche Überzeugungen auch schon anhören. Und dann sagt mir…
Wenn wir gegenüber unseren Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartnern zwischendurch weniger loyal sind. Wenn auch die Kunden illoyaler werden. Wenn wir stattdessen den urprivaten Seiten des Lebens loyaler sind. Wenn wir uns im Freundes- und Familienkreis zunehmend loyal verhalten. Wenn eine feierliche und zugleich leicht melancholische Stimmung aufkommt. Dann muss Weihnachten um die Ecke sein. Eine besinnliche…
Wie rege ich mich doch manchmal auf, wenn vom Management ein Konzept um jeden Preis «dürezoge» wird und die längerfristige Sicht und das Gefühl für die Kundenbeziehung ausgeblendet werden. Da nützen die besten Mitarbeitenden wenig. Zur Geschichte: Für einen Kunden durften wir ein wunderschönes 20 Jahre Jubiläumsfest organisieren. Es hat auf allen Seiten Freude bereitet,…
Überall hören wir, dass die neuen Arbeitnehmenden andere und für uns Ü50er manchmal schwer akzeptierbare Forderungen vorbringen. Seien dies den Kindern angepasste Arbeitstage und -zeiten oder dass der Arbeitsort nicht mehr im Büro nebenan, sondern im Coworking Space oder zuhause ist. Zuhause ist inzwischen bekannt, dass dies in den meisten Fällen suboptimal ist. Der Coworking…
Was wäre möglich, wenn die Unternehmenskultur sich weiterentwickeln würde? Diese zentrale Frage stelle ich mir oft im Rahmen von Projekten bei meinen Kunden und im Rahmen meiner Weiterbildung. Wie schaffen es die heutigen Unternehmen, speziell die KMU, sich den relevanten Megatrends anzuschliessen und die erforderlichen Veränderungen in der Firma in die Wege zu leiten? Und…
